Si un modèle d'entreprise doit réussir, il doit y avoir des points communs. Quels sont les facteurs clés pour la réussite d'
un modèle d'
entreprise en coentreprise ? L'intégrité est la pierre angulaire de toute la société et le fondement du succès de la coentreprise. Il y a plusieurs facteurs clés de succès.
1. Établir un mécanisme de distribution efficace Le mécanisme efficace de distribution des bénéfices est le premier facteur clé du succès de la coentreprise et joue un rôle irremplaçable dans la construction du modèle d'affaires de la coentreprise. Il peut stimuler l'initiative, l'enthousiasme et la créativité de tous les membres de la coentreprise.
Le mécanisme de répartition des bénéfices soi-disant efficace est de pouvoir répartir les avantages de manière juste, raisonnable et scientifique. Pour mesurer l'efficacité du mécanisme de répartition des avantages de la coentreprise, il convient d'étudier les facteurs suivants.
La première est de savoir si ce mécanisme est propice à stimuler l'enthousiasme, l'initiative et la créativité de tous les membres de la coentreprise?
La seconde est de savoir si ce type de mécanisme de répartition des intérêts peut refléter les valeurs sociales de «axées sur les personnes», si elle peut être relativement juste et juste?
Le troisième est de savoir si ce type de mécanisme de distribution d'intérêts préconise et encourage la concurrence légitime?
2. Établir une structure stricte de gouvernance d'entreprise Comment améliorer la structure de gouvernance d'entreprise? Conformément aux exigences du système d'entreprise moderne, nous devrions normaliser les responsabilités de l'assemblée des actionnaires, du conseil d'administration, du conseil de surveillance et des gestionnaires de gestion, et améliorer le système d'emploi des chefs d'entreprise. Le conseil d'administration décide du conseil d'administration et des membres du conseil d'administration du conseil de surveillance, le conseil d'administration choisit d'opérer la direction, et la direction doit utiliser les droits de l'homme.
Selon l'exigence du système d'entreprise moderne, perfectionner la structure de gouvernance d'entreprise de la coentreprise devrait résoudre plusieurs problèmes pratiques.
La première consiste à s'assurer que la propriété est en place. C'est une condition importante pour former une gouvernance d'entreprise efficace. Il est difficile d'éviter le comportement anormal des autres participants de la coentreprise sans l'incitation et la retenue du propriétaire, et les droits et intérêts du propriétaire ne peuvent être garantis.
La seconde consiste à uniformiser les droits et les responsabilités de l'assemblée des actionnaires, du conseil d'administration, du conseil de surveillance et de la direction de la coentreprise. Les actionnaires ne confient pas directement le fonctionnement de la coentreprise au directeur général, mais confient plutôt la société au conseil d'administration avec des capacités de décision et de supervision. Le conseil d'administration est confié à des investisseurs dont la responsabilité principale est de garantir les intérêts à long terme de l'entreprise. Sa fonction la plus importante consiste à nommer et à remplacer la haute direction de l'entreprise, à prendre des décisions stratégiques, à superviser le travail de la direction, à évaluer le rendement des gestionnaires et à déterminer leur rémunération et leur maintien en poste. Le conseil doit également s'assurer que l'entreprise respecte les lois et règlements, y compris l'authenticité et la légalité des états financiers. Le conseil d'administration est au cœur de la gouvernance d'entreprise. Nous devrions donc optimiser la structure du conseil d'administration, y compris la mise en place d'administrateurs externes et d'administrateurs indépendants; En outre, un comité d'audit, un comité de nomination et un comité de rémunération sont composés d'administrateurs externes et indépendants; L'indépendance du conseil d'administration devrait être soulignée afin de renforcer la responsabilité personnelle des administrateurs. Le troisième est que l'entreprise doit se concentrer sur le retour sur investissement. Ce n'est qu'ainsi que nous pourrons établir des contraintes budgétaires pour évaluer avec précision les performances opérationnelles de l'entreprise.
Le quatrième consiste à établir le mécanisme de sélection et d'emploi de la fonction de correction d'erreur. Les responsabilités, la décentralisation et l'équilibre de la coentreprise sont principalement atteints grâce au contrôle de la population. Nous allons trouver en temps opportun les problèmes dans la sélection des personnes et les corriger dans le temps. À cette fin, nous devrions activement explorer le nouveau mécanisme de sélection des candidats pour s'adapter aux exigences légales du système d'entreprise, et organiser l'évaluation et l'introduction de mécanismes de marché et de recrutement social ouvert.
Le cinquième est d'améliorer la transparence de l'entreprise et de renforcer la diffusion et la diffusion de l'information en temps opportun.
3. Mettre en place un mécanisme de sélection, d'évaluation et de supervision efficace pour les gestionnaires professionnels Le modèle d'embauche idéal pour une coentreprise consiste à embaucher un gestionnaire professionnel. Cependant, il est nécessaire d'établir le mécanisme des gestionnaires professionnels, y compris le mécanisme de sélection, le mécanisme d'incitation, le mécanisme de supervision et le mécanisme d'évaluation. Le mécanisme de sélection, qui fait partie de la coentreprise, doit être choisi par le conseil d'administration par l'intermédiaire du marché du gestionnaire et être guidé par les principes d'ouverture, d'équité. Le mécanisme d'incitation consiste à faire en sorte que les gestionnaires qui sont bons en affaires et qui en bénéficient soient considérablement plus nombreux que l'état-major général, afin qu'ils aient la motivation intrinsèque d'une diligence raisonnable consciencieuse. Il créera également un bon environnement de travail et des conditions pour eux, de l'honneur social et la vie matérielle pour les inspirer à exécuter le sens de la mission de l'entreprise et le désir de réalisation. Le mécanisme de supervision fait référence au mécanisme de supervision qui leur est efficace tout en leur donnant autorité. D'une manière générale, le mécanisme de supervision des administrateurs professionnels provient principalement de quatre aspects: premièrement, la supervision des réglementations nationales, des politiques économiques et du système de comptabilité financière; Le second est le propriétaire ou l'investisseur à travers l'assemblée des actionnaires, le conseil d'administration, le conseil de surveillance et le bénéfice de l'actif et la supervision de la fluctuation des stocks; Troisièmement, les consommateurs superviseront par le biais du mécanisme du marché et du prix des produits de base. Les quatre sont la supervision des travailleurs et des membres du personnel de l'entreprise par le biais des représentants de l'assemblée des actionnaires, du conseil d'administration et du conseil de surveillance, et des différents comités de gestion démocratiques; Le mécanisme d'évaluation devrait évaluer la performance des administrateurs professionnels de manière objective et juste, ce qui peut fournir une base scientifique et une norme pour la formation d'un mécanisme de sélection, d'encouragement et de supervision.
4. Marque unifiée et action de communication. Si une joint-venture veut réussir, il est nécessaire de faire la canalisation de la marque et l'image de marque de la chaîne. La canalisation de la marque consiste à implémenter la marque du fabricant dans chaque détail de chaque personne qui parcourt chaque lien de la chaîne, et elle utilise les spécifications de la marque pour unifier tous les canaux; L'image de marque de la chaîne est de planifier et de gérer la chaîne de la joint-venture par marque. Toutes les entreprises de joint-venture dans le pays doivent développer un plan de communication unifié de marque unifiée, valeur de marque unifiée, slogan de marque, langage publicitaire, système d'identification visuelle VI, etc.
5. Valeurs et normes uniformes de comportement La joint-venture est une alliance stratégique entre le fabricant et le concessionnaire, la relation des intérêts du passé est le partenariat de la coopération stratégique, et la commercialisation des transactions du passé est le marketing du partenaire actuel.
Premièrement, assurez-vous que les valeurs reflètent les objectifs à long terme de la coentreprise.
Puisque les valeurs sont au cœur de la culture d'entreprise en coentreprise, elles jouent un rôle important dans le développement à long terme de l'entreprise et la détermination des valeurs de la coentreprise doit refléter les objectifs à long terme de l'entreprise. , afin de guider et de motiver chacun de nous.
La seconde consiste à s'assurer que les valeurs expriment correctement les caractéristiques de l'industrie de l'entreprise commune.
Les caractéristiques de l'entreprise commune, les caractéristiques des produits, les attributs de la marque et les caractéristiques des employés sont des facteurs importants qui influencent les caractéristiques des valeurs. Les facteurs ci-dessus doivent être organiquement intégrés dans les valeurs de l'entreprise commune.
Troisièmement, nous inculquerons constamment les valeurs de la coentreprise.
De diverses manières, tous les membres de la coentreprise sont inculqués avec les valeurs de la coentreprise pour «se faufiler dans la nuit avec le vent et humidifier le matériau».
Quatrièmement, assurez-vous que tous les éléments de la valeur de la coentreprise peuvent être traduits en action sans erreur.
La valeur d'une coentreprise, si elle ne peut devenir l'action réelle de chaque membre de la coentreprise, n'est qu'un slogan creux. Si personne n'exécute, personne n'est convaincu.
Cinquièmement, nous devons garder une inspection et une surveillance constantes.
La direction doit donner l'exemple, et seulement si elle prend l'initiative de convaincre l'employé moyen et de le conduire à se comporter selon ses valeurs fondamentales, elle peut transformer les valeurs fondamentales de l'entreprise en valeurs individuelles et être davantage «personnalisée». Si nous contrôlons et surveillons en permanence, la valeur de la coentreprise sera en mesure de jouer son meilleur rôle dans la gestion.
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